Kontekst
M&J Recycling er en global leverandør af industrielle shreddere med komplekse markeder og mange internationale snitflader. Organisationen stod med behov for større strategisk klarhed og bedre beslutningsgrundlag på tværs af funktioner.
Udfordring
Strategisk retning og markedsprioritering var ikke tilstrækkeligt struktureret og forankret. Der manglede en fælles forståelse for strategi og sammenhæng mellem funktionelle handlingsplaner på operationelt niveau. Ligeledes skulle en fælles opfølgningsproces etableres, som nøgletal ikke alene var succeskriterierne.
Handling
Som Head of Strategy & Business Intelligence:
Etablerede en fælles strategi forståelse gennem undervisning og kommunikation til ledelse og mellemledere.
Etablering af ensartethed i handlingsplaner på funktionsniveau, og sikrede samspil mellem afdelinger.
Implementerede en C-level forankret struktur for opfølgning og prioritering.
- Gentagende kommunikation til medarbejdere, samt opfølgning på vigtige projekter, så gennemsigtigheden og forståelsen var gennemgående i virksomehden.
Resultat
Organisationen gik fra silotækning i funktionelle planer og handlinger til et fælles strategisk fundament og forståelse for samspillet mellem afdelingernes vigtighed for succes. Strategiske beslutninger blev tydeligere prioriteret og forankret på tværs af salg, produkt og ledelse.
