Siemens Wind Power (Service)
Kontekst
Siemens Wind Power Service opererede globalt med komplekse organisatoriske snitflader og flere ledelseslag. Organisationen stod over for behov for større klarhed og effektivitet i struktur og beslutningsprocesser.
Udfordring
Manglende gennemsigtighed i roller gav dobbelt arbejde, opdeling i regioner og sub-regioner skabte en ugennemsigtighed i kompetence- og kapacitetsbehov. Der var behov for at strømligning af roller og ansvar på tværs af hovedprocesser, regioner og afdelinger, styrke governance og reducere organisatorisk kompleksitet.
Handling
Som Senior Business Development Specialist og PMO Lead:
- Nedbrydning af hovedprocessen i forhold til antallet af medarbejdere i alle afdelinger og regioner
Opsætning af klare snitflader og ansvarsfordeling i hovedprocessen fra topledelsesniveau
Omstrukturering af opgavefordelinger fra globalt ansvar til regionalt ansvar
Understøttede reduktion af ledelseslag fra fire til tre
Skabte klarere governance- og opfølgningsstruktur
Resultat
Styrket organisatorisk klarhed, forbedret beslutningsstruktur og tydeligere strategisk opfølgning. Organisationen fik bedre overblik, hurtigere beslutningsprocesser og øget eksekveringskraft.
