Metode & Proces
Dialog
Behovsafdækning med udgangspunkt i virksomhedens unikke situation.
Virksomhedsanalyse
Baseret på samtaler, interviews & observationer
Anbefaling
Udgangspunkt i virksomhedens målsætning og barrier for indfrielse af forandringer
Prioritering
"Hellere lidt, men rigtigt",- fokus på virksomhedens niveau til at kunne implementere udfald og ændringer
Plan
Fælles plan for opgaves struktur og indhold
Citat
“Jeg hjælper jer med at turde – og lykkes – med næste skridt.”
Formater
Sparring
1–2x pr. måned, fokus på retning og beslutninger.
Workshops
Strategitemaer, salgsproces, RACI, KPIsetup m.m.
Projektledelse
Afgrænsede udviklingsprojekter med klar business case.
Interim
Når der er brug for ekstra kapacitet i en periode.
Leverancer
Ejer- og Ledelsesparring
Klar sparring til ejer, direktør og ledergruppe.
I får:
Gennemgang af virksomhedens situation og udfordringer
Klar prioritering af de vigtigste indsatser
Sparring på kommercielle beslutninger
Overblik over organisation og ansvar
Tydelig retning for næste skridt
Fokus er at skabe ro, overblik og retning i ledelsen.
Strategiproces & plan
En samlet plan for, hvor virksomheden skal hen – og hvordan.
I får:
Formuleret strategi med klare valg
Konkret plan for udrulning
Prioritering af de vigtigste indsatser
Fast struktur for opfølgning
Strategien bliver gjort enkel og brugbar i hverdagen.
Markeds- & salgsudvikling
Styr på marked, kunder og salgsindsats.
I får:
Klar salgsstrategi og segmentering
Plan for nye markeder eller kundetyper
Struktur for løsningssalg frem for produktsalg
Pipeline- og opfølgningsstruktur
Overblik over ressourcer i salget
Målet er at skabe stabilt salg og bedre beslutningsgrundlag.
Salgs- & organisationsstruktur
Klarhed i roller, ansvar og opfølgning.
I får:
Gennemgang af organisationsstruktur
Tydelige roller og ansvar
Struktur for salgsprocesser og opfølgning
Møder der skaber fremdrift
Så virksomheden hænger sammen – og ikke kun drives af enkelte nøglepersoner.